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Unternehmensberatung für Lean Management

Lean, das in der Halle ankommt.

Lean Management, Shopfloor Management, Toyota‑KATA und Scrum. Die lernende Organisation wird zur Realität. Überzeugen Sie sich selbst.

Ein Auszug unserer Kunden

16 von über 100 Kunden, vom Mittelständler bis zum Global Player

  • Pharma & Chemie
  • Automobil
  • Mobilität
  • Landtechnik
  • Automatisierung
  • Sanitärtechnik
  • Medizintechnik
  • Luftfahrt-MRO
  • Hausgeräte
  • Triebwerke
  • Schalung & Gerüst
  • Lebensmittel
  • Getränke
  • Zulieferer
  • Elektrotechnik
  • Bau

Die Lean Partners

Wir sind eine international agierende Unternehmensberatung mit den Kernkompetenzen in Hoshin- und Lean-Management, KATA und Scrum.

Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus allen Branchen, vom Mittelständler bis zum Global Player. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir erfolgreich die Zukunft Ihres Unternehmens, erschließen Potentiale und lösen mit Ihnen Ihre Herausforderungen. Ihr Unternehmenswert wird somit nachhaltig gesteigert.

Das Team kennenlernen

Prüferin misst ein Bauteil mit dem Messschieber in der Qualitätskontrolle
Die meisten Berater verbessern Prozesse. Wir entwickeln Menschen, um Prozesse zu verbessern.

Unser Vorgehen

Für uns gibt es keine 08/15-Beratung

Unsere Werte

Für uns sind die Mitarbeiter Ihres Unternehmens das wichtigste Kapital. Ihre Fähigkeiten und ihre Motivation sind die Basis für eine konsequente Umsetzung, auch über das Projektziel hinaus.

Unser Vorgehen

Wir vermitteln Ihren Mitarbeitern und Führungskräften, die Probleme von heute und morgen zu erkennen und diese effizient abzustellen.

Ihr Nutzen

Die erreichte Motivation sorgt für ständige Verbesserung. Sich auf sein Team verlassen können, Ziele erreichen.

  1. Schritt 1Analyse
  2. Schritt 2Strategie
  3. Schritt 3Schulung
  4. Schritt 4Auswertung
  5. Schritt 5Zielerreichung

Sprechen wir über Zahlen

Mit über 100 Kunden konnten wir in mehr als 580 Projekten in kürzester Zeit 70 Millionen Euro Verbesserung erreichen.

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Auf das partnerschaftliche und respektvolle Verhältnis wird sehr viel Wert gelegt. Dies schafft eine entsprechende Vertrauensbasis für die Zusammenarbeit.
Hauptabteilungsleiter, Automobilbau
Durch einfache Maßnahmen werden schnell Erfolge erzielt, was die Leute wiederum anspornt, weiterzumachen.
Geschäftsführer, Maschinenbau

Tun kommt von machen.

Sind Sie neugierig geworden? Vereinbaren Sie gerne ein Gespräch mit uns. Wir bieten maßgeschneiderte Trainings inhouse und outhouse (0,5 bis 3 Tage), Beratungsprojekte und Situationsanalysen an.